2025/03/31

年度末での振り返り

 ご覧いただきありがとうございます。市村です。

書くたびにご無沙汰と書かないといけないペースに心苦しさを感じながらも、やっと書き込みです。

3月ももう最後だし…

年度末だし…

区切りもいいし…

と、自分の振り返りをしてみようかと思った次第です。

個人的には家族の節目や挑戦もあり、なかなかにハードな2024年度でした。


仕事も頑張りたい!

家族が頑張っているのを応援したい、協力したい!

昼も夜も、平日も土日も、とにかく猛スピードで過ぎ去りました。

平日昼間は仕事に全集中!

平日夜と土日は家庭に全集中!


仕事に全集中は当たり前だとしても、

プライベートは何していたかというと、

今年度は家族の勉強に付き合い、〇十年?ぶりに

国語、英語、数学、社会、理科

模試だったり、過去問だったりとにかく色々な問題を解きました。

17回分×1回50分×5教科 くらい?

人から見えば「関わりすぎ」かもですが、これは自分の興味もあったからです。

今はどんな問題なんだろう?

今の自分でも解けるのかな?と…。


結論としては、変わらないものもありつつ、変わったことも多くてびっくりでした。

社会(特に公民)の問題では、

当たり前のように「ワークライフバランス」などの言葉が出題されたりしています。

職場柄、頻出単語ではありますが、自分の学生時代には出て来なかったなぁ…と。

ジェネレーションギャップを感じながらも、これを教育されている世代には、

「昔はこうだった!」

なんて武勇伝?を語っても、自分の成長してないことを露呈しているだけになりかねないですね…。

(ああ、気をつけないと…)

そのほかは

クレジットカード利用の注意点について、複数のキーワードを用いて説明させたり、

英語の長文も環境問題や貧困問題など、時代を反映させた内容だったり、

学生じゃないからもう出来ない〜、分からない〜、と甘んじているわけにはいかないなと危機感も感じました。

と同時に…

繰り返し解いていくことで思い出してくる、解けてくる楽しさも実感できましたし、

自分たちの仕事は「目指すべき未来に向けて」「現代の問題について」サポートするための大事な使命があるのだなと見つめ直すきっかけになりました。

社内にも今年の目標や達成したいこと、それに向けてどんな行動が必要であるか、また求められているのか。

このブログでもアイディールフォレストの熱い想いを都度、お伝えているところですが、

自分も改めてお客様と成長できるような一員になれること、

また、せっかく勉強のクセもついてきていたので、これを今度は本職に活かしていけるような勉強に切り替えて継続したいです(*^^*)









2025/03/28

あなたの会社の得意なものは何?

おはようございます。物江です。

先日、中小企業家同友会(中小企業社長の学校)で次のテーマで討論をしました。

「あなたの会社の得意なものは何ですか?その得意なものを活かしてますか?」

簡単そうで簡単ではないテーマです。

抽象度が高いのですが「うちは人財」「人財を言いたい」です。

沢山の社労士事務所、法人がある中で業界特化!例えば医療・福祉、建設、運輸等々はありますが特化しているわけではありません。

あとは業務特化として派遣、人事評価、社員研修、401k、障害年金等々に特化は良くある話です。

うちは特化していませんが今後、特化した人財が出てくるかもしれませんね。

出てくる予定です。

あえて言えば「人を幸せにする経営の支援」を基本理念に取り組んでいます。

えっ!そうなの???

そうです。

だからやっぱり人財が全てなんです。幸せな人財がお客様を幸せにしていく!

基本は二軸

1.           スキルは本業が専門職なので磨きます

ラーメン屋さんなら味が美味しくないと!

スポーツインストラクターなら体鍛えないと!

そういう意味では教育にも力を入れて技術は磨いて行きます。

具体的には学ぶ機会の提供と場づくり(毎月の社会勉強会等)です

さらに専門性の研修動画はいつでも観れます(観ているかは別ですが)

2.           人間力の向上です

実は専門性より大事です。

専門性(知識がないから)ないとお客様のお役に立てない。その通りですが

知識があっても自分中心(←が自分に向いている)の基準の人間は周りから頼りにされないので専門性を活かす機会はなくなります。

この両方を磨いて行くことが大事であると最近感じています。

 

では人間力って何?抽象的ですね。

物江は簡単に「人間性を発揮する」と捉えています。

人間性とは「人間らしさ」のこと。人間が生まれたときから備えている性質、人間特有の本性のこと

他人に対する思いやりの心や、自分以外の誰かに対しての愛情など、人間にしか持ちあわせていない感情や理性、倫理などがあるということです。

人間性は誰でも備わっている。時々人間性を疑うとか耳にします。思いやりに欠けた行為、感情を抑えきれない行動、倫理感の欠如、自己中心的な考え等々ですかね。

人間力とは人間性の発揮=本来持っている人とての良心を行動などで表現することと定義しています。

では聖人君子、清廉潔白な人間かと言われればそうかもしれませんがそんな綺麗事ではないです。物江も感情的になったり、自己中心的な面も多々あります。

毎日葛藤や自己嫌悪になることもあります。

これは生きることすなわち「苦」かもしれませんね。だから面白いとも思います。

毎日修行だよ、日々訓練だよと言ったら

「妻からそういう考え好きだよね。自分を追い込むとか・・・また今を否定的にとらえているの?」

なんか雲行きがあやしくなってきたので

そうではなく生きる意味とか意義とかを見出したいだけ

この話はこの辺りまでにして💦

石の教会(修行したわけではありません)

 


ChatGPTに聞くと

🌱 よく挙げられる「人間力」の要素

  • コミュニケーション能力
  • 責任感や誠実さ
  • 他者への思いやり・共感力
  • 忍耐力・継続力
  • チャレンジ精神や向上心
  • 協調性とリーダーシップ
  • 自己理解・自己管理能力

だそうです。ではどうやって日々人間力を鍛えているの?

アイディールフォレストでの実践は二つ

一つは朝礼です。他者の考え、行動に触れたとき人間力が磨かれる

二つ目は日誌です。これは毎日の振り返りの中で気づきを得る

もう少しで新しい年度の始まりです。うちは下期になるので良い意味で仕切り直しですね。

本日も最後までありがとうございます。

 

2025/03/16

うちの企業理念、エンパワーメントで溢れています(^^♪

ご訪問ありがとうございます。

野中です。


前回のブログ、弊所の企業理念の続きです。

何かが足りない、、、、綺麗な言葉だけが並べられている、、、そう捉えられてしまうこともありますが、私は気に入っていますよ。

答えのない時代だからこそ自分で答えを出していく

私たちは社会課題を解決し、社会的価値を創造することを目的とする。その思いがあれば、やり方、在り方については個々の特性を尊重する。

誰もが自分の未来を信じ、自分の生き方をデザインする力を養う。

それが自分と組織と社会の幸せに繋がると信じています。





うちの企業理念、エンパワーメントで溢れているんです😆


※エンパワーメントとは?Chat GPTの回答より

エンパワーメントのメリット

  1. 自己効力感の向上
    エンパワーメントにより、人々は自分の意見や行動に自信を持つことができます。自分が影響を与える力を持っていると感じることで、モチベーションが高まります。

  2. 創造性と革新性の向上
    自由に意見を言ったり、決定に関与することで、創造性が発揮されやすくなります。新しいアイディアや改善提案が生まれることが多いです。

  3. 責任感とリーダーシップの強化
    エンパワーメントを受けると、個人は自分の役割に対して責任感を持つようになります。これがリーダーシップを育み、チーム全体の成長にもつながります。

  4. 組織のコミュニケーション改善
    意思決定に参加することで、情報の共有やフィードバックのサイクルが活発化し、組織内のコミュニケーションが改善されることがあります。

  5. 労働満足度と生産性の向上
    自分の仕事に対してもっと関与し、価値があると感じることで、仕事への満足度が高まり、結果的に生産性が上がることがあります。

エンパワーメントのデメリット

  1. 過剰な責任の負担
    エンパワーメントが過剰に行われると、個人に過剰な責任がかかることがあります。すべての決定に関与することがストレスの原因になる場合もあります。

  2. 混乱や意思決定の遅れ
    多くの人が意思決定に関与すると、決断が遅くなったり、意見の対立が生まれたりすることがあります。この結果、効率的な意思決定ができないことがあります。

  3. 不均衡な力の分配
    すべてのメンバーがエンパワーメントを受けられるわけではない場合、特定の人々やグループに力が集中してしまうことがあります。これが不公平感や不満を生むことがあります。

  4. 失敗への恐れ
    エンパワーメントによって自己決定権が増すと、失敗へのプレッシャーも大きくなることがあります。特に、失敗を恐れる文化の中では、挑戦を避けるようになってしまうかもしれません。

  5. リソースの不足
    エンパワーメントを行うには、適切なリソースやサポートが必要です。これが不十分だと、エンパワーメントが効果的に働かないことがあります。



ここ数年、自分の意見を言える風土、組織になるよう改善努力をしてきました。

今後も、時間はかかっても長期的幸福感が得られる組織を目指していきます😉



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