掛け算になるチームに

ご訪問ありがとうございます。

野中です。

本日の傑作品　茄子の揚げ浸し

YouTubeでバズってる作り方見たら、私が２０年、簡単と信じてた作り方が覆されててびっくり！

４０年前、、、揚げる

２０年前（私が作っていた）、、、少ない油で揚げ焼きする

現在、、、茄子を油でコーティングしてから焼く。

煮詰めた後、すぐに冷やせば色も綺麗になるんですって。

味も見た目も今までより格段によくなってる。

ブラッシュアップ大事。

8月から承った新規案件で、あっという間に気づけば8月下旬になってしまいました。

大型案件のため4人からなるチームとなり、先月からMTGを重ねてきました。

思うように進まず歯がゆい思いを何度もしましたが、ようやく今、一区切りついた状況です。

途中何度も

早く行くなら一人で行け

遠くに行くなら皆で行け

という言葉に助けられました。

自分のペースをチームに求めても能力や熱量は人それぞれなのだから、一致するのは難しい。

それよりも、個々のペースを掛け合わせていこうと意識していました

この案件のため、私は何度もExcelの関数を覚えようと勉強したのですよ、、、でも新人AのExcel捌きには、到底敵わなかったです😔

他のチームスタッフにも苦労はかけましたが、それぞれの持ち味を発揮してもらったおかげで今回一山超えることができました。

私の持ち味は、、、、メンタル維持！！かもしれません。今後もチームのメンタルを壊さないよう道筋を作ってまいります。

といっても、私のメンタルは弱小なので、常に何かに誰かに支えられています

今回の案件で、私のメンタルを支えてくれたものを二つご紹介します～

①単行本

失敗の科学 | マシュー・サイド, 有枝 春 |本 | 通販 | Amazon

新規案件に「失敗！？」何と後ろ向きな、、、、と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、これ、かなりよかったです。

この本、仕事に対しての誠実さとは何かを考えさせられます。

誰でも仕事は、失敗したくないもの。

だから失敗したときに自己防衛に走り、信頼関係が崩れてしまう。

失敗を学びに変える組織が、成長する組織なのです。

②ポットキャスト

「経営中毒　誰にも言えない社長の孤独」

これ、休みの日はひたすら聞いていました笑

MC徳谷さんの感情と理論を併せた経営の話しが面白いです。

大半の社長がそうだと思いますが、

社長になりたくてなったわけでなく、

やりたい仕事をしていたら社長になったわけで

社長になったら経営もしていかなくてはならず

一生懸命やっていても

社員から出てくる声は、苦言ばかりで。

苦しいことがいっぱいあるけど、その苦しみを乗り越える力量がある人が社長なんだろうなぁ。

と、ポッドキャストを聞いて経営の面白さを学んでいます。

経営理念を再作成中です！

おはようございます。物江です。

 

久しぶりですがいつもブログをご覧いただきありがとうございます。

昨日は千葉で一日研修？です 

今年4月から千葉県中小企業家同友会の経営指針成文化セミナーを受講中です。

簡単に言えば経営理念、ビジョン、方針をつくることです。

 

1月に法人化した中で経営課題の一つが経営理念、経営ビジョンを作ることでした。

 

えっ！経営理念、ビジョンはなかったの？

 

いいえ、あります。

2016年頃に策定しました。

以下は現行のものです。

「経営理念」

•        私たちは人事労務のプロフェッショナルとして世の中の「やりがい」「働きがい」を創造します。

１     人事労務とは専門分野からはじまり、会社の経営資源の「人」に関することすべてをいう

２     プロフェッショナルとは職業人としてその道の一流であり、常に向上心をもって日々研鑽すること

３     世の中とはまず自らであり、お客さま、そして社会までも含む

４     やりがいとは好きであること、誇りに思うこと、充実感を味わえること

５     働きがいとは仕事を通じて役に立っている、必要とされている実感

６     創造とは現状に満足することなく、常に変革にチャレンジし続け、新しいものを生むこと

 

「経営ビジョン」

•        私たちは自ら笑顔でワクワクする職場、いい会社創りを実践し、輝く中小企業のモデルを目指します。

１ 笑顔とは仕事が楽しいと感じることにより、あふれ出る笑顔である

２ ワクワクする職場とは会社に来るのが楽しい、この仲間と仕事が出来て幸せだと感じる職場である

３ いい会社とは仕事を通じて人間力の向上を目指し、一人一人が仕事の目的を理解し、なりたい自分に向かって努力し、自己実現できる場。

４ ワークもライフも充実する働き方を目指し、未來に向かって効果的な言行を実践、習慣形成する会社

５ 中小企業のモデルとはあの会社いいね！を目指し、中小企業にとって希望の光りとなり、中小企業を導くための存在となる

 

いいなと思いながらも一人よがりと陳腐化してきましたね。

 

物江の頭の中だけで作成したのでメンバーとの共有は常に課題でした。

あとは「わかりづらい」「ちょっと重い・・・」印象ですよね。

 

さて、5月から経営理念を作成し始めました。

「経営理念」

働く「幸せ」を創造する。

すごくシンプルになった。ごちゃごちゃ、難しいという声を反映したのか？

ただピンとこない

 

6月「経営理念」

仕事を楽しんでいますか！

関わった人の幸せを創造しよう！

経営理念が質問形式になってしまった。迷走状態

 

7月「経営理念」

人を大切にするいい会社をつくろう

１．働く楽しさを創造しよう

２．安全、安心な社会に貢献しよう

３．関わった人の幸せを実現しよう

満を持して臨んだが先輩方からは「何屋さんかわからない」

 

物江の頭の中だけでループ

 

頭の中がグルグル状態の中で「天」から降りてきたんです。

 

1月に法人化した際に「アイディールフォレスト」と決めた原点に立ち返ろう

 

8月「経営理念」

人を幸せにする会社を創りましょう

一．理想の人生、理想の会社を追求し、共に生きる社会を創りましょう

一．一人ひとりの可能性を信じて社員が笑顔で楽しく働く会社を創りましょう

一. 幸せ視点で自立・自走・自発し、成長・持続する価値を創造しよう

事業の目的は幸せになること。これは外せないなぁ

アイディールは理想という意味、生まれたからにゃ「理想の人生」を歩みたい。会社組織なら理想の会社を実現したい

 

会社は経営者とメンバーの共同体

 

フォレストは共生社会、社会保険労務士の使命の一つは社会のセーフティーネットの役割を国家から与えられた資格だと思う

 

生きづらさを抱えて人の一助になればという思いです

 

次は人にフォーカスしています。人は誰でも可能性がある。信頼されるより信じろ！

働くことが楽しいと思える会社にしたい。そんな会社には社員の笑顔を溢れているはず

 

最後は組織にフォーカスしています。

超進化型組織でメンバー一人ひとりが自立、自走、自発し、喜ばれる価値を創造していく

 

自立、自走、自発は人の幸せにつながる（言い切りますか！）

 

現段階ではこれが「解」です。

 

今回の作成は毎月の全体MTGで経過をメンバーと共有しています。

 

毎月1日かけて経営理念、ビジョンなどを作成していきます。

 

毎回、宿題もあるので結構時間がかかります。

 

ただ自分との対話する時間が強制的に確保されるので良いと思うのと

学ぶ仲間や先輩がたからのフィードバックが気づきの連続

 

そしてなによりもメンバーは会社を守ってくれているおかげでこうして取り組むことができる

 

感謝しかない

 

まだまだ紆余曲折はありそう。来年1月に経営理念をはじめとする方針書が完成する。

 

いや、経営者はとくに勉強しないと大変なことになると痛感している今日この頃です。

 

ほんと頭使ったのでご褒美に千葉でラーメン

 

 

完成を楽しみにしておいてください。

 

最後までお付き合いいただきありがとうございます。

 

感謝です。