なんちゃって経営？

 おはようございます。物江です。

 

GWも終わりましたね。さてさて久しぶりのブログです。

 

更新回数は減っても細々と続けていきますのでどうぞお付き合いください。

 

人生なかなかうまくいかない・・・いきなりぼやきかよ！

 

あくまでも物江の頭の中の話しであり、仕事に支障をきたすとかではありません。

 

今までなんちゃって経営をしてきたんだとつくづく思うんです。

 

なんちゃってとは「本物・本当ではない、模造（した）、偽物（の）」という意味です。

 

決して偽物の経営をしてきたとは思っていません。

 

今も中小企業がどうしたらもっと良い会社になるかを考え、関連することを学んでいます。

 

今風に端的に結論を言えば心理的安全性をベースに対話を重ねていくことが人を大切にする経営には必要不可欠だと思います。

 

 

うちは5～6年前くらいからチームの心理的安全性の確保と朝礼や毎月の全体ミーティングで対話を促進してきました。

 

というより促進してきたつもりだっとと最近つくづく感じているわけです。

 

良いなぁと思うことを取り入れてきて一定の効果をあったのですが本当に良いチームになったかといえばまだまだです。

 

決してメンバーが成長していないとかではないです。（うちはチームワークはすごい）

 

わかりやすく言えば物江が学んだことの上っ面だけ取り入れてやってきた面があるなと感じているわけです。

 

なだらなんちゃって経営と思ったわけです。

 

4月から来年の1月まで10か月かけて会社の理念、ビジョン、方針、計画等を作り始めました。

 

これからの10年を見据えたら絶対に必要だと思ったので！

 

そこでまずは自分との対話と毎月、先輩経営者や仲間と共に対話をしていきます。

 

宿題もあります💦

 

否応なしに自分が開業してきたこれまでの10年と向き合います。

 

今までやって来れたのはメンバーのお蔭であることは言うまでもありません。

 

先日、尊敬する経営者から「会社が潰れて一番困るの経営者やろ」・・・・・

 

妙に納得

 

雇って入るんだという傲慢さへの戒めですね。

 

ではどうやってなんちゃって経営から本物の経営に移行できるの？

 

今、物江が思い描くのはこれから創る会社の理念、ビジョン、方針、計画等をメンバーと共有しながら作成することかなと思います。

 

メンバーからはまた悲鳴が聞こえてきそうです。

 

先日、ブログでお伝えしてボトムアップアンケートが集まりました。

 

なるほどね・・・結局、物事を見るときはその人のフィルターでしか見えていないんです。

 

だから他者の視点を言語化することで気づきが共有化されます。

 

時間はかかりますがメンバー一人ひとりが主体性を発揮するチームになっていけばなんちゃって経営が本物になると思います。

 

他の社労士事務所がどのような取り組みをしているかはわかりませんがうちは自分たちで試行錯誤しながら実践したことをお客様へお伝えしていくが使命なので取り組んでいます。

実家近くから見える本格的（本物）な山

いつか（あと3年以内）に登りたい飯豊山（15歳の時に登った以来）

本日も最後までお付き合いいただきありがとうございます。